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          冷拉型鋼企業介紹高績效管理系統的邏輯原理

          時間 : 2018-09-04 09:11 瀏覽量 : 112

           冷拉型鋼企業介紹高績效管理系統的邏輯原理

          許多管理的理論知識和道理聽起來挺好的,可實踐起來卻很難,因為沒有簡單的操作方法及邏輯支撐?!陡呖冃Ч芾硐到y》則隱藏著一種簡單的哲學邏輯,只要照著實踐,就可以使冷拉型鋼企業的經營管理逐漸走向成功!

          舉一個生活中例子:人們過馬路時通常怎么思考的呢?先向左看,再向右看,確定沒有車或者車離得較遠,測算時間足夠,大腦就決策:可以過馬路。正常的人因為邏輯思維是清晰的,注意力集中,沒有行動不便,所以能保證過馬路的安全??墒?,對于貓、狗等動物來說,通常邏輯思維達不到人的水平,難以準確地思考和決策,所以危險性就很大。


          管理是關于如何有效經營冷拉型鋼企業的思考與決策,其決策過程與“過馬路”較相似。假設以“年”為單位,所謂有效的管理,就是一年中的各種決策普遍合理,使企業經營順暢并且達成經營目標。如何來確保一年中的決策都合理呢?這正是所有冷拉型鋼企業都面臨的管理難題!


          事實上,可以將管理進行分解,一年分解成249個(法定)工作日,并請10%到20%的核心員工共同來承擔決策任務,這樣,企業的整體管理就細分為“每人、每天、每事”的具體決策工作。通過要求核心員工“每天計劃、每天總結、每天考核”,達到使核心員工專注于“我今天”,把自己的心定住,圍繞《崗位說明書》創造性地開展工作?!懊刻煊媱?、每天總結”可以使核心員工更加認真、專注和持續改善地工作,工作效率和質量會逐漸提升,“每天考核”會讓人感受到利益分配的公平公正性,增強激勵性,可以激發出工作的積極性和主動性。一旦企業統一這樣要求以后,整體的管理就簡單了,企業的經營就會逐漸順暢和高效。


          把上面這個簡單的邏輯告訴每一位核心員工,讓他們聽懂、理解并形成一種內在信念,即:冷拉型鋼企業管理能否成功,主要取決于“我今天”的工作是否做好。當核心員工大腦里植入這種簡單的邏輯以后,他們就掌握了“向內求”的智慧,會心甘情愿地、專注地、高效又快樂地投身于工作,工作狀態就如同正常人過馬路一樣地自信和從容,企業的管理就沒問題了


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